2015年已過去，去年由飛利浦、GE等國際企業掀起的低價戰對整個LED行業來說，影響很

大。低價競爭從中國蔓延到全球市場，特別是LED燈管、燈泡等通用照明市場，價格一再下降

。

根據有關數據顯示，雖然全球的LED價格都出現不同程度的下降，但中國地區的價格下降

幅度較大，全球其他地方則較小。這是為什么？

有業內人士分析認為，雖然價格戰是由國際企業發起的。但國際企業比較理性，能在合理

的成本范圍內下調價格，而中國led企業更多的是跟風，缺少整體戰略思考，從而擾亂了led價

格。這種盲目跟風就會導致企業利潤空間被過渡擠壓，致使企業無利可圖，最終經營不下去。

那么面對價格戰肆虐，在2016年led企業的出路又在哪里呢？

第一、我們led企業要抓住轉型的機遇。轉型的種類有很多，重組、跨界、并購等都可以

，企業可根據自身情況選擇。但在轉型之路上，企業一定要專注，不能朝三暮四。

第二、技術創新。創新是企業的生存之本，LIFI、硅襯底LED等新技術、新材料成就了很

多企業。或許你會說你的企業沒有強大的研發團隊。那就從生產工藝等方面創新。

第三、抓好細分市場。無論你的企業處在led產業鏈的哪種位置，總沒有精力去面對行業

中的所有細分市場。封裝領域的COB光源、小功率器件等；應用領域的UV LED、植物照明、汽

車照明等，企業不可能面面俱到。因此抓住某個細分領域，做出企業的特色、建立企業品牌，

做出企業的差異化。

第四、把握國家新政策。新常態下led企業如何發展，首先是要契合國家發展戰略。怎樣

落實“一帶一路”；如何在“智慧城市”發揮作用等是企業要考慮的。國家政策指引企業發展

，同時企業也契合國家戰略，這樣才是良性共贏的局面。

第五、把握行業資本流入的機會，改變企業管理思路。國家在資本市場，給LED行業開了

很大的綠燈，比如新三板、創業板、明年的戰略性新興板。企業老板要學會用資本市場解決企

業的融資問題。另外在企業管理上，請專業的人做專業的人，往往比自己親力親為效果更好。

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