當五金工廠經過幾年發(fā)展，人數(shù)從十幾個人的小作坊式企業(yè)變成幾十人，甚至上百人的中

等規(guī)模企業(yè)時。以往那種老板事必躬親的管理模式顯然已不能滿足企業(yè)要求。這就引出我們今

天的話題。

中等規(guī)模五金工廠如何將模塊化管理用在實際生產中。

何為模塊化管理。它是將公司所有業(yè)務整合為多個模塊（亦或稱作業(yè)務單元）。并明確每

個模塊的負責人和具體工作內容。管理模式呈現(xiàn)金字塔狀，不同于以往的扁平化管理模式。

具體到我們五金企業(yè)。當規(guī)模變大之后，應把不同工作內容的員工，分為不同部門，并從

中選出能力較高的一位成為部門領導。我們五金生產工廠一般會分為，安保部，采購部，品質

部，業(yè)務部，工程設計部，生產部，財務部，跟單部門以及最后的總經理辦公室。

模塊化管理就是將這些不同部門劃分好職責，老板將部分權利下放，各部門管理人員根據(jù)

自己在實際生產中的職責，定好部門管理規(guī)范。比如五金工廠中比較重要的采購部，業(yè)務部和

生產部，他們需制定業(yè)務溝通流程規(guī)范和客戶回訪記錄等制度；而采購部則需制定采購流程和

采購報告；生產部就要制定產品生產工藝流程，機臺安全操作等規(guī)范。

當部門管理規(guī)范形成以后，就需要各部門經理和員工之間磨合，讓員工知道自己所處位置

，和每天的工作內容，盡量減少“站錯崗”的現(xiàn)象。部門之間磨合期過后，企業(yè)就可以正常運

轉了。

但這對于模塊化管理還不夠。因為經過劃分部門之后，企業(yè)老板已經很少直接和員工對話

。如何檢驗工作效果，這時就要制定企業(yè)的績效考核標準（簡稱KPI）了。不同部門的標準不

同。比如業(yè)務部，每個月為公司談下多少單生意為標準，超過標準的獎金是多少；而五金生產

部門，每個月生產多少產品為底線，不夠該如何懲罰，超過該如何獎勵。這都要由老板和部門

經理協(xié)商制定出來。

另外對一個中型五金企業(yè)，一套完整的ERP系統(tǒng)是必不可少的。它包括了企業(yè)所有管理模

塊，能幫助企業(yè)優(yōu)化資源，達到效益最大化。

當以上這些步驟都完成后，企業(yè)就完成了從傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式即模塊化管理

的轉變過程。

中等規(guī)模五金工廠想要有更大發(fā)展，管理模式的轉變是必不可少的，而模塊化管理是現(xiàn)代

管理體制的根基。企業(yè)只有把根基打好，才能為以后擴大發(fā)展做好鋪墊。加之五金產品加工企

業(yè)的人員流動性很大，模塊化管理就更能體現(xiàn)出優(yōu)勢，老員工離職，對企業(yè)造成的損失能降到

最低，新員工只要按部門制度培訓幾天就能上崗。

綜上所述，中型五金企業(yè)在發(fā)展上想有質的飛躍，需在實際生產中應用模塊化管理這一新

方式。